著名创新专家郎加明谈创新思维是第一软实力

  “创造知识产权就是创造战略资源，保护知识产权就是保护战略利益，运用知识产权就是运用战略力量”，这是郎加明教授在与记者交谈时的一段话。郎加明是全世界创新趋势高峰论坛、首都科学讲堂、首都创新论坛的主讲人之一。最近，《科学时报》记者就“知识产权”、“创新思维”等问题，对郎加明进行了独家专访。

  《科学时报》：在首都创新论坛上，您讲的“制创新权”令许多人印象至深。请问“制创新权”这一概念来源何处？

  郎加明：人生之路无非“闯”与“创”二字，我的“闯”与“创”军号是在1966年10月吹响的。那时，中国最早的红色旅游大串连已进入高潮，从小酷爱学习15岁的我，带领一批中学生到平型关大捷遗址参观：1937年9月25日的晋北大雨初晴，穿着单军装埋伏了一夜又冷又饿的八路军战士，与装备精良的日军反复争夺战场制高点老爷庙，硬是把敌人打下去，使之陷入1000多人被歼的灭顶之灾。从此，我对制高点的感悟刻骨铭心：战场尽管是最残酷的时空，却又是最公正的法庭在这里，一切“假、虚、空”的东西，都会被无情地淘汰掉。同时，博学并不等于智慧，智慧并不等于创新。只有不畏艰险攻占某一领域的制高点，才能成为以点制面、一骑绝尘的杰出人才。所以“制创新权”这一概念，虽然是我1989年11月才提出的，但追根溯源是1966年10月萌芽的。这是观念的胜利、思维的成功。

  郎加明：发现式创新揭示的是“前所未知”，发明式创新制造的是“前所未有”。世界上最大的创新是创新思维方法的创新。制创新权是指某些可指导发现、发明亦即创新唯一或第一的思维方法体系的知识产权。如熊彼特的技术经济创新体系、奥斯本的头脑风暴法、阿奇舒勒的TRIZ法、德波诺的水平思考法、托尼巴赞的思维导图法和郎加明的金三极创新思维法，均因系原创、首创、独创而带有这样的特性。

  显而易见，制创新权是人类“创新思维创意创新知识产权产品（服务）”之链的“根、本、源”，具有领先、主导、霸位的巨大能量。研究创新思维方法就是夺取制创新权。从这一定义上说，世界上雄踞创新之巅即拥有制创新权者，虽然只是极少数“关注天空”的原创者、首创者、独创者，但这样的创新者是对社会贡献最大的人类精英。圣西门所说的“假若法国突然在物理、化学、数学、文学、军事和民用工程方面损失专家50名，法国会马上变成一具没有灵魂的僵尸；假若法国只是不幸地死去国王的兄弟和那些王公大臣、神父、财主，却不会给国家带来政治上的不幸。”，揭示的便是这个道理。

  郎加明：创新者是穿越时空把不可知变为可知（发现式创新）、不可能变为可能（发明式创新）的人。创新的类型有很多：像战法创新、管理创新、学科创新、设计创新、产品创新、服务创新、工艺创新、材料创新、菜品创新、金融创新、邮票创新、密码创新、画法创新、商业模式创新、表演艺术创新不过，据我多年研究，最能体现制创新权的，大多分布在在概念创新、领域创新、科学技术创新和形象创新四个方面。

  概念创新：概念是理论的核心。如马汉的制海权、杜黑的制空权、尼葛洛庞帝的数字化生存、旺楚克的幸福指数、郎加明的同芯多极圈和价值股份制、李彦宏的竞价排名推广、施振荣的微笑曲线

  领域创新：如哈勃的星系分类、沈隽的银缕梅、高锟的光纤、伯纳斯李和文登瑟夫的互联网、费兰阿德里亚的分子厨艺、张建春的军用汉麻材料、冯小刚的贺岁片、H5设计工作室的《商标电影》

  科技创新：如潘季驯的束水冲沙法、门捷列夫的元素周期表、卡拉什尼科夫的AK-47步枪、索尼公司的“特丽珑”显像管、马克安德森的浏览器、王永民的五笔字型、马丁库珀的便携式电话、沈火林的甜瓜品种

  形象创新：如敦煌的飞天、周敦颐的太极图、吴承恩的孙悟空、迪士尼的米老鼠、埃尔热的丁丁、手冢治虫的铁臂阿童木、莫尔和格鲁伯的《平安夜》、布鲁塞尔的小尿童、悉尼歌剧院、爱尔兰的踢踏舞《大河之舞》

  《科学时报》：凯恩斯说过：“经济学家以及政治哲学家之思想，其力量之大往往出乎常人意料。事实上统治世界者，就只是这些思想而已。”您是怎么样看待制创新权在社会实践中的重大作用的？

  郎加明：创新者镌刻人生靠的是“三见一情”：识见、主见、创见和激情。天才是自创法则的人，创新的真正名字叫“不同”。谁控制了人的思想，谁就控制了人的行为。一个强国的主要标志有二：一是拥有一大批重大思想成果；二是拥有一大批重大科学技术成就。方法乃创新之源。掌握了制创新权，就掌握了创新的杀手锏即产生重大思想成果、重大科学技术成就的法宝。对此，我们从奥斯本1953年发表头脑风暴法后美国的国力增强、阿奇舒勒1961年发表TRIZ法后前苏联的科技加快速度进行发展等事例中，可以看得格外清楚。创新是现代人的图腾。制创新权更深刻的涵义是，人一定要做创新的先驱，而不做思维的囚徒。

  《科学时报》：我们今天讨论创新，是希望为国家的发展、民生的改善找到一个新的突破口。近年来，“国强民富”与“民富国强”一直是一个争论焦点。您是怎样认识这样的一个问题的？

  郎加明：制造和使用工具（含装备），是人类与动物的标志性区别；创造和运用方法（含谋略），是创新者与普通人的标志性区别。衡量一个国家及地区的历史阶段、强弱程度和发展的潜在能力，我提出了一个理论，叫做“实力五边形”。

  第一是资源，即人们所占有的资源优劣。如地理位置、海拔高度、领土、领海、领空、海岸线、出海口、航线、海峡、岛屿、山川、森林、草原、沙漠、江河、瀑布、湿地、石油、煤炭、化石、玉石、金银、铜铁、稀土、高岭土、盐湖、矿泉、地热、日照时间、风能、温度、湿度、生物种质资源、自然遗产资源、文化遗产资源

  第二是精神，即人们所具有的精神情况。像道德、理想、信念、意识、情感、责任感、使命感、价值观、人生观、正义感、进取心、凝聚力、意志、观念、士气、胆量、勇敢、毅力、心态、情商，以至富于精神色彩的宗教、文化、艺术、戏剧、歌曲、舞蹈、雕塑、徽标

  第三是方法，即人们所拥有的方法水平。如谋略、计策、案例、定理、法则、模式、机制、知识、经验、技能、本领、诀窍、套路、程序、工艺、历法、训法、算法、教范、模型、结构、方程、阵法、配方，以至资料、档案、数据库、典籍、地图、海图、气象云图、技术图纸、法律、制度、标准、规划

  第四是工具，即人们所制有的工具能力。像装备、机械、设备、设施、运具、模具、道具、梯具、兵器、礼器、乐器、容器、法器、量具、刃具、磨具、教具、计时器、指南针、仪器、仪表、望远镜、显微镜、电子计算机、模拟机，以至属于工具外延的生产线、风洞、重水反应堆、高能加速器、卫星、互联网、GPS

  第五是物品，即人们所享有的物品程度。如粮食、棉布、肉、蛋、奶、海鲜、果蔬、调料、糖、药品、烟酒、化妆品、艺术品、漆器、刺绣、家具、玩具、游艺设备、餐具、花草、皮毛、丝绸、箱包、珠宝、图书、音像制品，以至酸、碱、盐、塑料、纸张、玻璃、金属、木材、水泥、电视机、冰箱、空调

  综上而知：“以道驭器”。在实力五边形的五大指标中，软资源和硬资源最重要，但软资源比硬资源更重要；软方法和硬工具最重要，但软方法比硬工具更重要；软实力和硬实力最重要，但软实力比硬实力更重要。

  郎加明：在一个国家及地区，以至一个军队、企业、学校、医院、科研院所中，人们所占有的资源多寡主要是天然的或历史形成的，所享有的物品程度可以是自己加工或进口的。不过，人们所具有的精神情况、所拥有的方法水平、所制有的工具能力这三个关键指标，如果不是进取的、独立的、自有的，那么，能判断这一个国家及地区必是某些强势国家或强势国家集团的“殖民地”或“半殖民地”，这个军队、企业、学校、医院、科研院所等必是某些强势团体或强势团体联盟的“附庸体”或“半附庸体”。因为道理很简单：物品、工具是由创新者和其他劳动者的精神、方法，对资源发掘、加工而固化、优化来的。

  毋庸置疑，在由资源、精神、方法、工具、物品组成的实力五边形中，每一条边越长其实力面积便越大。方法无价，创新无限。实力五边形的真理性有史可鉴：宋末、明末、清末的中国，虽因资源、物品这两条边很长貌似“国强”，但精神、方法和工具这三条边太短实则“国弱”，即综合国力落后而随之“民贫”；反之，现代的日本、以色列、梵蒂冈等，虽因资源、物品这两条边太短貌似“国弱”，但精神、方法和工具这三条边很长实则“国强”，即综合国力先进而随之“民富”。新中国的千秋伟业，是用“先计划经济，后市场经济”亦即“先做强，后做大”的英明方略，把实力五边形的每一条边都快速画长了，使中华民族的“利剑”和“剑法”与时俱进。

  《科学时报》：依您看一个国家及地区以至一个企业和事业单位若要基业常青，主要靠什么？

  郎加明：创新思维是无形的竞争，知识产权是隐形的战争。创新思维是一个大社会的公器，知识产权是一个小世界的私器。一个国家及地区以至一个企事业的基业常青，应靠以创新思维研发和保护知识产权。为说明这样的一个问题，我们不妨回顾一下欧美、日本等先进国家或曰发达国家的“文明两段史”。

  第一阶段是“掠金史”：在人类体力称雄的时代，先进国家以发明机械设备（工具）并“军舰在先，贸易在后”的手段，到落后国家公开“掠金”，而落后国家则当血汗奴隶区为先进国家打工，即先进国家在全球主要以工具（含装备）制胜。

  第二阶段是“淘金史”：在人类脑力称雄的时代，发达国家以创造知识产权（方法）并“贸易在先，军舰在后”的手段，到发展中国家隐蔽“淘金”，而发展中国家则当专业人才库为发达国家打工，即发达国家在全球主要以方法（含谋略）制胜。

  一个国家生存和发展有三大空间：一是领土、领海、领空；二是极地、公海、太空；三是知识产权的隐形疆域。推而广之，一个企业生存和发展也有三大空间：一是生产及服务；二是贸易活动；三是知识产权的无形要塞。还应当指出，人才有创新型人才、专业型人才和创新与专业结合型人才之分；知识分子中的绝大多数人并无知识产权。知识产权是人类发现和发明的第三空间。鉴此，我要说三句话：知识产权是创新者的智慧结晶；知识产权是创新者以创新思维划分的经济版图；知识产权是创新者的佩剑即进攻的“矛”、防御的“盾”和荣誉的“勋章”。一般而言，“三名主义”与“三权鼎立”是并存的：即著名人物主要是靠著作权支持的；著名品牌主要是靠商标权支持的；著名产品主要是靠专利权支持的。自然，知识产权还包括商号名称、植物新品种权、地理标志权、商业机密等，但主要是著作权、商标权和专利权。

  《科学时报》：您认为我国企事业和个人在知识产权创造、保护和运用上现状如何？

  郎加明：尽管党中央、国务院早在2006年1月就提出建设创新型国家的宏伟目标，但时至今日依然有三种现象格外刺目：宁愿花8000元请客拉关系，也不肯用1800元注册商标；宁愿花3小时闲聊或逛街，也不肯用30分钟写文章形成版权；宁愿花10亿元去炒房地产，也不肯用100万元研发专利。2010年3月15日发生在北京土地市场上的3家央企成为新“地王”事件，就是那些不愿艰辛创造、保护和运用知识产权，而只想一夜暴富、一赌致富的典型。必须指出：跨国公司垄断的大多是非货币性资产，中资企业占据的大多是有形资产。若用“创新之光”透视一下：我国不少所谓的“500强”大企业，不过是“有肉缺骨，有骨缺钙”，即没多少知识产权的“500大”；一些所谓的著名单位，不过是早已被别人注空了知识产权的“纸老虎”。

  当然，我国也有相当数量的企事业对知识产权是很看重的：截至2010年4月5日，华为有专利27766件，中兴有专利17559件，《读者》有商标139件，圆明园有商标746件，颐和园有商标48件，南航有商标240件，铭万网有专利、版权和商标共55件特别是当年中科院计算机所用联想式汉卡、北京大学用汉字激光排版系统的知识产权投入创办企业，今天已发展为品牌化、产业化的跨国公司的实践，更是令人振奋的成功例证。

  郎加明：知识产权是创新思维作为天使或魔鬼时的化身。有知识产权者昌，无知识产权者亡。创造知识产权就是创造战略资源，保护知识产权就是保护战略利益，运用知识产权就是运用战略力量。做生意就是做创意。迪士尼在华已注册2797件商标，绝不是想给中国政府交“官费”，它在“创意、科技、产权、交易”四个维度已展开的知识产权行动，实在值得国人良久玩味。

  另外，广东东莞所生产的芭比娃娃1美元出口，卖到美国大约10美元，9美元是制造之外的产品设计、原料采购、仓储运输、定单处理、批发经营、终端零售等6个环节创造的事例，以及美国的可口乐乐和微软、英国的立顿茶、法国的路易威登和欧莱雅、瑞士的雀巢咖啡、瑞典的宜家、芬兰的诺基亚、丹麦的乐高积木其品牌价值动辄以千万亿计所折射出的，难道不也是“知识产权是软实力的极光”的规律吗？

  《科学时报》：今年4月26日，将迎来“世界知识产权日”创设10周年。对此，您有何感想？

  郎加明：近三年的“世界知识产权日”主题为：2008年“尊重知识产权和赞美创新”；2009年“绿色创新”；2010年“创新将全世界联系在一起”。可见，创新思维与知识产权是母子关系；没有创新思维和知识产权，就没有核心竞争力。反过来说，现在的“知识产权赤字”即未来的“国民经济赤字”。中国作为全球最大的DVD生产国，每年却要花10多亿元人民币买专利许可，亦即因缺乏知识产权“中国在世界上买啥东西什么贵，卖啥东西什么便宜”的现象，再也不能继续下去了。

  郎加明：一个国家必须要建设和保卫知识产权的隐形疆域，一个企业一定要构筑和保护知识产权的无形要塞。中国人在古代，是重整体、轻局部；在近代，是重技术、轻科学；在现代，是重制造、轻服务；在当代，是重现实利益、轻知识产权。总的看，是“三少三多”：即首创的少，从创的多；原创的少，衍创的多；独创的少、改创的多。说穿了，还是比较缺乏平地而起即颠覆性创新的智慧和胆魄。我认为，“三权”（专利权、商标权、著作权）是最大的战略资源，“三创”（首创、原创、独创）是最佳的发展方式。“三创”加“三权”，强国又富民。因此，中国应以“三创”精神大力营造“三权”生态，以形成“世界脑谷”、“世界办公室”，而不是高耗材、高耗能、高排放的“世界工厂”。

  郎加明：新加坡著名学者莫少昆说过“格局决定结局。”的确，在国际产业分工中，经济结构和发展方式决定较量结果和博弈输赢。首先，让我们看一看世界智库的情况：2009年，美国有1777家，英国有283家，德国有186家，印度有121家，日本有105家，中国大陆仅74家；其次，1851年伦敦就举办了第一届世博会，蒸汽机、电话机、计算机、航天器等，几乎都经历过世博会的“洗礼”，连度假村、百货商店、主题公园、银行柜员机等，也得益于其启迪，而上海2010年才举办世博会；再次，当走进靠“一条小峡谷办旅游业、一群大银行办金融业”的发达小国卢森堡时，人们恐怕都会留下熟悉的陌生“哇！原来不用机器轰鸣也能成为创新型国家”的印象

  “没有竞争是最好的竞争”，人一经发现和发明了某一新类别，就创造了没有竞争对手的唯一和第一。但亦请切记：唯一即第一、第一不唯一，首创者、原创者、独创者永远是唯一的，后来的第一即使不是跟跑者而是领跑者，也总有一天会被淘汰掉。对这个道理，已善于运用“看得见的手”和“看不见的手”两手抓的现代中国人，是终于明白了：一方面，奋力建设铁路、高速公路、机场、港口、水利枢纽、核电站、输电线路等基础设施，另一方面，大力研发和制造集成电路、高端元器件、机器人、半导体、航空设备、精密仪器、工程机械、生物技术等。更重要的是，在“中国制造中国智造中国创造”的价值链上，努力创新划时代的事物，像世界首部植物染色体图谱、首个光量子电线万吨黑色金属垂直挤压机、首个实验型先进超导托卡马克、首辆“抢险变形金刚”、首支甲流疫苗、首款手写电子书、首台超大屏幕全高清三维立体激光电视

  郎加明：制造业的灵魂是专利权，服务业的核心是商标权，创意业的精髓是著作权。知识产权是“天才之火添加利益之油”的制度。有产权的知识，才是财富和力量。发现不等于拥有，发明不等于占有。因此，注册知识产权就是争分夺秒的市场制高点争夺战。作为一种流程，其要害有三：创新主体的研发要快，知识产权代理公司的申办要快，政府机关的审批要快。在这方面，北京金三极知识产权代理公司的独特经验，值得同行借鉴：即三快（制文快，报文快，传文快）、三保（对申报信息有效保护，对有关信息严格保密，对档案资料长期保管）、三全（全程服务，全程参谋，全程仅一次收费）和四帮（帮助客户认识价值，帮助客户发掘需求，帮助客户清晰目标，帮助客户战略规划），从而在商标申请、版权登记、专利代理和商标设计等领域，尤其是在著名商标、驰名商标申办的顾问式服务中，受到了业界专家、高端客户的广泛好评。

  《科学时报》：人类思维是“地球上最美丽的花朵”，您认为创新的关键在哪里？

  郎加明：创新就是想前人之未想、做前人之未做的事情。当见多了“有知识没文化，有专业没思路”的人才之后，任何不带偏见的人，恐怕都会有“创新的关键是创新的思路”的共识。爱迪生说“天才，百分之一是灵感，百分之九十九是汗水，但那百分之一的灵感是最重要的。”我历来认为，在创新中一个人的灵感、直觉和悟性是最重要的。

  一切创新皆始于思维创新。人们在各行各业的竞争，从形式上看是力量积累和力量运用的对抗，但实质上是思维方法和思维能力的较量。因此，“创新的思路=方向×方法”中的“方向”，指的是走出创新迷宫的目标、战略、路径（所谓“科研好搞，课题难选”说的就是这个意思），这就如同开掘隧道一样，第一个人先钻出一个透着微光的小洞，后来者再逐渐将其扩大、加固、优化。公式中的“方法”，指的是破解创新黑箱的谋略、战术、武器。方向决定出路，方法决定成败。选择方向和创意方法，都需要眼光独到和判断准确。下面，我举两个例子佐证之。

  第一个是中科院光电研究院研发激光显示技术的故事。2000年的一天，许祖彦院士与曹健林在谈话中突然灵光一闪，何不利用现有的仪器作一次激光光源成像的试验呢？于是，大家把房间的灯都关掉。黑暗中，许祖彦试映的图像竟隐约出现在屏幕上，证明这条技术思路是可行的。随后，由光电研究院投资并组织中科院物理所、理化所、长春光机所等协同攻关，终于成功研发出一系列激光显示原理样机，使我国激光显示技术走在世界前列。

  第二个是两个不同学历者研发分拣空盒装置的故事。某化工公司引进一条香皂生产线，不过发现常有盒子未装香皂便流入包装箱。为解决该缺陷，公司请一名博士挂帅组成十几人小组攻关，采用机械、微电子、自动化、X射线探测等技术，花了几十万元钱，最后一有空盒就会被机械手拣走。后来，这套装置坏了，情急之下车间主任命令一名工人：“搞定这事，奖励你300元”。岂料工人只简单改造了一台电风扇放在流水线旁，便可把空着的香皂盒吹进回收槽。

  郎加明：方法为创新之魂。一般而言，创新方法是个独特的体系，点子仅是“眉头一皱，计上心来”。关于创新方法的研究和应用，我们不妨先看《水浒传》中的一则掌故：“九纹龙”史进“自幼爱刺枪使棒”，其父史太公花了不少钱，请众多师傅教过他武艺，能“把一条棒使得风车儿似的转”。东京80万禁军教头王进因“恶了”高俅，逃奔史家庄，史进高低要与王教头比个输赢，结果，交手只一个回合，他的棒便被打在一边，人也被打翻在地。王教头对史太公说：“令郎学的是花棒，只好看，上阵无用。”何也？王进是原创者。所以，自主创新，须方法先行；方法先行，得自主创新。我们不仅要学习和推广美国奥斯本的头脑风暴法、前苏联阿奇舒勒的TRIZ法等，而且应下苦功夫原创具有知识产权的创新理论及创新方法。中国人万不可只热衷于“山寨化传播”舶来品，老将自己的车厢挂在别人的火车头后面。

  郎加明：巴甫洛夫说，科学是随着研究方法所获得的成就而前进的。创新需要思路，同时，创新是个体系。关于创新的体系创新，其实有三个办法：

  无疑，在“体系创新三公式”中，“体系=结构+要素”是最有意义和价值的。因为这一开放的、动态的公式，具有发现现实需求、发掘潜在需求、发明梦幻需求的功效，更能体现“思路统帅知识（技能）”的创新意蕴。

  《科学时报》：拿破仑曾说：“纵观历史，人类所使用的武器无非是思想和刀枪，而从事实来看，刀枪往往被思想所战胜。”您对这句话有什么看法？

  郎加明：历史是创新者缔造的，历史是胜利者写成的。暗夜中执炬的创新者，才是最可爱、最可敬的人。从世界各国的历史来看，近代中国曾有“实业救国”、“君宪救国”、“道德救国”、“科学救国”、“教育救国”等高论。1934年，张伯苓还提出过医治国人“愚、弱、贫、散、私”的良方是“体育救国”。现代美国也有“工业立国”和“金融立国”,日本有“贸易立国”、“科技立国”、“金融立国”、“信息立国”、“文化立国”和“知识产权立国”，韩国有“科技立国”、“教育立国”和“文化立国”，新加坡有“人才立国”，以色列有“教育与科技立国”等战略。检索共同的关键词，显然是“科技立国”、“教育立国”居多，但趋势是“文化立国”、“知识产权立国”。

  不过，我认为，创新为新的时代升旗。既然人类已经走过了渔猎经济时代、农耕经济时代、工业经济时代，到达知识经济时代和即将进入创新经济时代，那么，最适应中国在知识经济时代和创新经济时代的战略，似宜是“创新立国，创新强国”。因为文化的深层是智慧、知识产权的高端是创新思维。国之重器，惟创新思维；国之瑰宝，惟知识产权。

  《科学时报》：这些年，许多人对我国的素质教育颇有微词，请谈谈您的意见。

  郎加明：素质教育不等于只让青少年学外语、弹钢琴、拉提琴和唱卡拉OK，并变成记忆机器、应试工具、解题高手，关键是要进行创新思维和知识产权的教育。清朝耗资约1350吨白银购入西方铁甲舰组建的北洋水师在甲午之战中灰飞烟灭的教训，绝不是由于当时中国缺少能歌善舞、吟诗作画的人才。战胜法国并俘虏法国皇帝的德国元帅毛奇曾说，“普鲁士的胜利早就在小学教师的讲台决定了”。此言不虚。历来阻碍许多中国人创新的东西，主要是“两不意识”：一是只认为体力劳动是劳动，而不认为脑力劳动也是劳动；二是只认为书本知识是文化，而不认为创新思维也是文化。遗传基因是父母给的，文化基因是环境给的，创新基因是社会给的。高优的教育催化人的想象力和创新力，低劣的教育泯灭人的想象力和创新力。先进的教育生产“创新富翁”，落后的教育生产“创新负翁”。

  郎加明：创新思维是第一软实力。2000年11月1日委内瑞拉《宇宙报》的一篇文章说：“今后，人们将不再以拥有土地和钱财的多少论财富，而主要以知识的多少、智力的高低和创造新兴事物的能力的大小论贫富。”的确，昨天的成功靠血汗，今天的成功靠知识，明天的成功靠创新。无形方法创造有形价值。灿烂的创新思维之花，必然结出丰硕的知识产权之果。创新盛典自有创新盛宴。中国是世界上人口最多、科学技术人员最多和企业最多（仅中小企业就有4000万）的国家。只要沿着创新之路阔步前进，未来人们对“中国”的解释，一定是“中国世界创新的中央之国”。